Trận 11 Ngân Sách Eo Hẹp phần 1

Giới thiệu

Một Doanh nghiệp SME hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thực phẩm ăn liền đã tham gia thị trường được 3 năm. Vừa qua, Công ty đã nghiên cứu thành công một dòng sản phẩm Cháo ăn kiêng rất độc đáo, có tính tiên phong và được kỳ vọng là sẽ giúp cho DN bứt phá.

Để sản phẩm ra thị trường thành công, CEO của Công ty đã cho xây dựng một chương trình thị trường rất chi tiết. Trong đó, vấn đề truyền thông thương hiệu và sản phẩm được đặt lên hàng đầu. Tuy nhiên, do công ty mới tham gia thị trường chưa được bao lâu, nguồn lực có hạn nên phải huy động thêm vốn từ cổ đông. Thế nhưng, các cổ đông lại không đồng ý với kế hoạch này của CEO. Họ cho rằng, trong giai đoạn hậu khủng hoảng hiện nay, thị trường còn trầm lắng, cần giữ chặt túi tiền, làm chương trình truyền thông thương hiệu bải bản sẽ mất nhiều chi phí và rất mạo hiểm. Vì vậy, Doanh nghiệp nên tập trung vào việc bán hàng trực tiếp, tận dụng hoàn cảnh thực tế và phát triển dần kiểu mưa dầm thấm lâu.